Das Projekt Personal # 4.0 ist seit dem 31.10.21 beendet.
Wir danken allen Mitwirkenden und den KM-Unternehmen, die wir beraten haben. Insbesondere durch die Flexibilität aller Beteiligten konnten wir trotz dieser belastenden Zeit das Projekt wirkungsvoll und kreativ durchführen. Wir denken, dass wir zur Entwicklung der KM-Unternehmen bezüglich Gleichstellung und Digitalisierung im Sinne der Sozialpartnerrichtlinie mit unserer Arbeit beigetragen haben.
Gern können Sie uns unter den unten angegebenen Kontaktdaten zu den Themen des Projekts und ggf. zukünftiger Zusammenarbeit ansprechen.
Das Projektteam im November 2021
Trotz Corona
Das Projekt #4.0 hat während des Lockdowns seine Dienste für 12 kleine und mittelständische Unternehmen in Berlin weiter in vollem Umfang durchgeführt.
Auch in der Lockerungsphase bieten wir unsere Beratungen an, jedoch immer noch vowiegend in anderer Form durch Videokonferenzen. Der Schutz aller Mitarbeiter*innen, ihrer Familien und Freund*innen hat für uns höchste Priorität.
Wir hoffen dennoch, dass wir bald zur Zusammenarbeit von Angesicht zu Angesicht zurückkehren können.
Sobald wir unsere Arbeitsweise wieder ändern können, werden wir Sie hier und per Mail informieren.
Passen Sie auf sich auf und bleiben Sie gesund!
Juni 2021
Das Projektteam
Sie erreichen uns über:
Natascha Tegeler
Tel: +49 30 22 19 22 500
n.tegeler@personal4-0.de
Thomas Neumann
Tel: +49 30 27 87 33 86
t.neumann@personal4-0.de
Wir unterstützen kleine und mittlere Betriebe
In vielen Unternehmen ist es schwierig geworden, geeignetes Fachpersonal zu finden und im Betrieb zu halten. Dazu ist es erforderlich, die Personalentwicklung strategisch auszurichten.
Handlungsstrategien entwickeln - Gleichstellung fördern
Besonders kleinen Unternehmen fehlen oft die Möglichkeiten, das Personal systematisch zu entwickeln. Dafür gibt es konkrete Handlungsstrategien, die sich in der Praxis bewährt haben. Insbesondere gilt es, die Potenziale von Frauen auszubauen und ihre Stärken zu fördern.
Digitalisierung nutzen
Die Digitalisierung kann helfen, die Arbeit so zu strukturieren, dass besonders Mitarbeiterinnen in einer herausfordernden familiären Situation ihre Aufgaben individuell und flexibel organisieren können.
Attraktivität als Arbeitgeber*in steigern
Flexible Arbeitszeitmodelle und innovative Personalentwicklung erhöhen Ihre Attraktivität als Arbeitgeber*in und sind damit eine wichtige Säule für ein erfolgreiches und zukunftsorientiertes Unternehmen.
Dazu gehört es, die Mitarbeiter*innen in die Entwicklung einzubeziehen. So können Veränderungsprozesse langfristig wirken.
Was wollen wir erreichen?
Ihre beste Mitarbeiterin will sich mehr um ihre Kinder kümmern! Sie können sie trotzdem weiter beschäftigen, weil sie ihre Arbeit jetzt selbst organisiert.
Ihr neuer Mitarbeiter engagiert sich ehrenamtlich im Sportverein und braucht dafür zwei freie Nachmittage in der Woche. Er bleibt gern bei Ihnen, denn er kann sich seine Arbeitszeit flexibel einteilen.
Erfolgsgeschichten, die deshalb so gut laufen, weil alle im Betrieb mitgemacht haben.