Das Projekt #4.0 bietet auch im zweiten Lockdown im November 2020 seine Dienste für 12 kleine und mittelständische Unternehmen in Berlin in vollem Umfang an. Der Schutz aller Mitarbeiter*innen, ihrer Familien und Freund*innen hat dabei für uns höchste Priorität.
Unsere Beratungsangebote führen wir daher nur in veränderter Form durch (fernmündlich oder per Videokonferenz).
Sobald wir unsere Arbeitsweise wieder ändern können, werden wir Sie hier und per Mail informieren.
Passen Sie auf sich auf und bleiben Sie gesund!
November 2020
Das Projektteam
Sie erreichen uns über:
Natascha Tegeler
Tel: +49 30 22 19 22 500
n.tegeler@personal4-0.de
Thomas Neumann
Tel: +49 30 27 87 33 86
t.neumann@personal4-0.de
Trotz Corona
Blog
Lesen Sie aktuelle Beiträge zu Work-Life-Balance, Führung und Personalarbeit in kleinen und mittleren Unternehmen.
Veranstaltungen
Informieren Sie sich in unseren Workshops zu aktuellen Themen der Personalarbeit und der Organisationsentwicklung.
Wir unterstützen kleine und mittlere Betriebe
In vielen Unternehmen ist es schwierig geworden, geeignetes Fachpersonal zu finden und im Betrieb zu halten. Dazu ist es erforderlich, die Personalentwicklung strategisch auszurichten.
Handlungsstrategien entwickeln - Gleichstellung fördern
Besonders kleinen Unternehmen fehlen oft die Möglichkeiten, das Personal systematisch zu entwickeln. Dafür gibt es konkrete Handlungsstrategien, die sich in der Praxis bewährt haben. Insbesondere gilt es, die Potenziale von Frauen auszubauen und ihre Stärken zu fördern.
Digitalisierung nutzen
Die Digitalisierung kann helfen, die Arbeit so zu strukturieren, dass besonders Mitarbeiterinnen in einer herausfordernden familiären Situation ihre Aufgaben individuell und flexibel organisieren können.
Attraktivität als Arbeitgeber*in steigern
Flexible Arbeitszeitmodelle und innovative Personalentwicklung erhöhen Ihre Attraktivität als Arbeitgeber*in und sind damit eine wichtige Säule für ein erfolgreiches und zukunftsorientiertes Unternehmen.
Dazu gehört es, die Mitarbeiter*innen in die Entwicklung einzubeziehen. So können Veränderungsprozesse langfristig wirken.
Was wollen wir erreichen?
Ihre beste Mitarbeiterin will sich mehr um ihre Kinder kümmern! Sie können sie trotzdem weiter beschäftigen, weil sie ihre Arbeit jetzt selbst organisiert.
Ihr neuer Mitarbeiter engagiert sich ehrenamtlich im Sportverein und braucht dafür zwei freie Nachmittage in der Woche. Er bleibt gern bei Ihnen, denn er kann sich seine Arbeitszeit flexibel einteilen.
Erfolgsgeschichten, die deshalb so gut laufen, weil alle im Betrieb mitgemacht haben.